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标题: 请教 [打印本页]

作者: IsSky 时间: 2003-7-21 16:22 标题: 请教

我是个外行人，我想了解一下病理科的整个工作流程。。
比方说：一个标本来了，之后进行哪些工作。。
我主要是要监控全过程。
对这个工作流程进行分析，并改善。。。
谢谢！

作者: shengli 时间: 2003-7-21 20:24 标题: 请教

我建议你到医院的病理科看一下就清楚了

作者: shanghainese 时间: 2003-7-23 05:35 标题: 请教

IsSky 女士，有一问题向您请教。既然您是外行，又如何对病理科的整个工作流程进行分析，并改善。。。
我很希望听到您的好消息，对我们将来的工作有所帮助。

作者: IsSky 时间: 2003-7-23 10:21 标题: 请教

我是搞信息系统的，现在要为医院做一个PIS系统。管理病理科的工作，
通过该系统提高病理科的工作效率，和工作质量。
现在我能理解的病理科的工作流程是：
送检查标本和申请单-〉登记-〉预处理标本-〉审核标本的可用（不可用退回）-〉标本处理-〉观察-〉医生写报告->审核报告->归档
这只是一个主要的流程，针对病理科，不同的标本会有不同的小的分支，实在不是很清楚。
比如我理解的
预处理过程：
登记病人信息，申请单编号，给标本一个唯一编号
标本处理：
脱钙-〉包埋/腊块-〉切片-〉切片处理-〉染色-〉将玻片送给诊断医生
这个很片面。不是很具体。
比如一个肝脏的标本（肝癌的）和胃的标本的处理过程是一样吗？

实际工作中的工作流程，不能照搬到系统中，必须通过分析改善。
现在你们工作中遇到的困难我做了一下的分析：
1.业务流程复杂，容易出错，甚至造成事故
2.业务处理的各个环节需要记录的信息多，工作量大
3.病理标本管理复杂，检索查询困难
4.业务过程的管理与质量监控难以实施
5.病理资源的再利用困难
6.科室内部会诊或请上级医生指导过程复杂
7.诊断参考资料不能随时获得
8.工作量统计困难
我还很多的东西不清楚，有很多问题问不出来。
所以希望各位帮忙，你们在工作中曾遇到了什么事情让你很头痛。
标本有多少种类。病理的处理过程有多少环节。
现在标本归档时怎样归档的，查找是怎样去查的。每个标本盒存放的规则是怎么样的。对每个标本的编号是按照什么样的规则。
谢谢！帮忙回答。。

作者: shanghainese 时间: 2003-7-24 01:40 标题: 请教

IsSky 先生，
首先请原谅我把您的尊称给弄颠倒了，兄弟在此向您赔罪。另外,上次问问题，言语有些莽撞也请见谅。
病理科的工作流程是：
送检查标本和申请单([标本处理(手术后必须将标本浸泡在10%福尔马林)]-〉登记-〉分切取材/肉眼检查(由病理科医生做) ，技术员负责记录（不可用退回）-〉标本处理/制片，常规HE染色- -〉医生诊断/写报告->发报告->标本，蜡块，切片和申请单-诊断结果归档。
如果常规HE染色仍不能解决问题，须进一步作特殊染色或免疫组化等。有的须送到外面请专家会诊。
预处理过程：
登记病人信息，申请单编号，给标本一个唯一编号
制片染色：
固定->硬组织需脱钙-〉脱水，透明，浸拉，包埋/腊块-，切片-〉
切片处理-〉脱蜡，复水，HE染色，脱水，透明，封片-〉
诊断：
将玻片送给诊断医生。
比如一个肝脏的标本（肝癌的）和胃的标本的处理过程是一样的。
另外，病理科还要做冰冻和脱落细胞检查。
对‘现在你们工作中遇到的困难我做了一下的分析’的回答：
1.业务流程复杂，容易出错，甚至造成事故
不算很复杂。别把编号和标本搞错。
2.业务处理的各个环节需要记录的信息多，工作量大
有些。
3.病理标本管理复杂，检索查询困难
用计算机，不复杂。
4.业务过程的管理与质量监控难以实施
只要按照标准去做不难管理和监控。
5.病理资源的再利用困难
潜力很多。只是许多地方没有做好。
6.科室内部会诊或请上级医生指导过程复杂
很容易。
7.诊断参考资料不能随时获得
有计算机很方便。
8.工作量统计困难
不难。
如您还有进一步的问题，兄弟乐意回答。联系地址 www.sandiegold@yahoo.com.cn

作者: IsSky 时间: 2003-7-25 16:49 标题: 请教

非常感谢你！
你提供的对我非常有用。
日后还会有很多的问题请教。。。。

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