我不否认病理干好了，是门很好的职业，但这必须建立在良好的工作环境和井然有序医疗制度之上。
大致情况如下：
1. 人员配置不到位。按照《病理科建设与管理指南（试行）》上说，医生：技术员=1：1，但事实是6个诊断：3个技术。其中2人做常规+冰冻+特染，另1人只做免疫组化，其他事情一概不管。
2.领导不重视。中午冰冻快速加班，医生一个电话说要做快速，科室中午安排加班，医院没有任何补助；
3.薪酬待遇实行平均主义制。科室奖金分配一律按平均主义，无论干多干少，统统一样。干活的一天到晚干，没事的八点上班九点到，五点下班四点钟就不见人影。
4.技术组处于弱势地位。没有人愿意来协助技术组，哪怕是技术组再忙，领导一般也不安排人来帮忙，做不完的事情自己慢慢做，哪怕是下班后。事情不明确到人，你做了，也就默认一直都是你做，天天叫你。
5.技术人才流失严重。真正在技术组呆过的前辈，不是和科室决裂了就是换到其他岗位了，总之永远只有年轻人最具有活力，哪儿需要到哪儿。
6.人员配置参差不齐。你可以安排一个没有任何医学基础的人来搞技术，培训2-3个月，一样可以将事情做好，你还可以说那他没有理论基础啊，这些是可以通过后天培养出来的！这正是很多已婚女同志改行做技术的重要原因所在。
……
以上事实不一一列举，不知此情况在别的医院是否存在，但不可否认如此严峻的形式对于一个身处欠发达地区的地区级医院，何时有她的光明。
