dingwei

中国的病理技术员定语总有一条前题：在医生指导下工作。。。。。。中国的技术组也必须是由医生领导。我总觉的那里有点不妥。病理技术员为病理医生服务，而病理医生为临床医生报务，这一点谁也不能否认。但如果有临床医生说病理医生必须在临床医生指导下工作，我想所有的病理医生都不会同意，那病理医生是不是也同样站在技术员的位置上去考虑一下问题。的确，我看到很多病理科的技术员都是在主任的“指导”下工作，主任说怎么做，技术员就怎么做，有一点不同主任就不同意。这样的最终结果是技术员丧失了全部的主观能动性，成为一个只知道按主任意思干活的木偶。我们的很多主任总是对技术员不放心，就象父母总不相信自己的子女已经长大一样。我很有幸碰到了我的老主任余教授，她从没指导我应该怎样去做，还是告诉我她需要什么，至于怎么做就是我的事了，我们科的技术员都有一种独立考虑问题和解决问题的能力。所以技术员的工作是不是要加“在医生指导下工作”很值得探讨，技术与诊断应该是二门完全不同的学科，做主任的懂技术也只能算是业余爱好。而这种思想来自我们的病理领导的最高层，我总的更可怕，这种思维方式不改变，中国病理技术就不可能有一个整体素质的提高。希望大家也来提一点不同意见。

dingwei

请大家不要误解我的意思，我说的“中国的病理技术员定语总有一条前题：在医生指导下工作。。。中国的技术组也必须是由医生领导。”指的是在写病理技术操作规范时给技术员的定位和现有的国家和省技术组(中华病理技术组）的组成。我对技术组的组成感到一点困惑。不是指病理科里的领导权问题。在科室里当然应该听主任领导。
    领导和指导是二个完全不同的概念。中国有很多学术组织，象病理技术组这样组成的不多，从而也说明了病理技术地位的现状。没听说中华护士协会必须要有医生做组长的，也没听说中华检验协会要医生去做组长的。我们都是在党的领导下，也没听说中华病理协会医生组必须要那个党支部书记来做组长，为什么到了病理技术组就要医生来做组长，是技术水平比技术员高？还是技术员学历太低？还是对技术员不放心？问题就在这。
    至于说到医生懂技术，技术员懂一点诊断，相互交流，共同解决问题，这都是提高业务水平的必要条件。这并不存在谁指导谁的问题。三人行必有我师。我提出这个问题的目的只是想让大家用另一种思维方式去考虑问题，这么多年，总觉得技术员是让医生扶着走路，能不能给技术员松一下绑，充分发挥一下他们的主观能动性，有时可能会得到不同的结果。

dingwei

引用:

下面引用由luo在 2003/02/11 10:24pm 发表的内容：
恕我直言，说一点看法，和病理相似的还有放射及CT，丁先生不知看没看他们的操作规范？护理协会虽说没有说明在医生指导下，可是完全是按照遗嘱处理的。所以这个问题我觉得只是大家相互协作的问题，也许指导这个用 ...

终于有人说话了，谢谢LUO，放射也同样，放射的技术员的确也是，不同的是搞放射的医生很多是拍片的出身，再说现在拍片已经开始计算机化、数字化，只要一开机就OK了，拍的好坏往往是位置，这是要医生指导了，和病理技术并不一样。护理协会虽说没有说明在医生指导下，的确完全是按照遗嘱处理的。但医生并不会去指导护士针应该怎么打，床应怎么铺。。。。各行之间的相互依靠并不是指导。
    病理医生指导技术员有二方面的原因，一方面是对技术员不放心，另一方面是技术员自己造成的。但最终这种现象害了所有的技术员。

dingwei

fal老师可以说比我们技术员还关心技术，他的很多经验是我们所没有的，希望能有机会去看一看，学一点。有人说大部分工作现已被机器取代，其实机器也是人在控制，要想制片质量好，还得人去调整。作为技术员也应向更高的要求迈进。

dingwei

要想使用好机器，首先得懂如何使用。很多机器故障都是没有按照操作说明造成的，也有的根本就没问题，而是不会使用。就说防卷板，很多单位不用，片子切好后用笔拉直，说用了防卷板不平，其实是自己没有掌握好。