针对这个事情，我想发表点看法。技术员目前的悲惨局面很多时候还是前辈技术员不争取造成的。以前的老技术员，本身不注重自身的安然，做最艰苦的活，什么打杂的事情都抢着去做，结果就给医生或者给医院领导形成一个印象，打杂的事情本来就是该技术员做的。所以后来的技术员就只能接老技术员的班，做个打杂的工人了。现在大家伙都有维权的意识，希望提高技术员的工作待遇与地位，这是很正常的，也需要从自身努力起，改变自身的观点，还要改变医生和领导的观点。因为医院领导并不了解技术员，他所形成的印象都是老技术员的表现及其它言论引导出来的，所以我们也应从这些方面去纠正它。1、技术员的工作范围究竟是哪些；是否病理室除诊断外的工作都属于技术员的工作范围。2、技术员的价值在哪里；医生号称刀刃上的舞者，技术员同样也是切片的艺术家。3、技术员并不依存于病理医生而存在，病理技术如同检验等技术工作一样，是独立于诊断而存在的，不依存于病理医生。
针对上面的三部分，我在科室里面也做了一些尝试，效果还是有一些的。1、合理假定病理技术的工作范畴，将不属于病理技术的工作剔除出来。如取材记录工作，申请单输入与资料审核工作等，都剔除出来，不算在技术员工作里面，技术员只负责制片的过程。2、经常找机会直接与领导沟通，强调病理技术的重要性，说明病理技术的工作范畴是什么，并申明其它额外工作如取材记录等并非技术员本职工作，而是人手不足时为单位做出的奉献和努力，在合适条件时应脱离出来。另外要争取到病理主任的支持，并要求在合适时候向领导反映技术员的情况。3、病理诊断与技术员分开计算奖金。虽然我们十万个不愿意诊断医生收入比我们高，但这是大势所趋，毕竟技术员付出的脑力，获得的社会效益没有病理医生高，就如医技科室收入比不过临床医生一样。病理诊断与技术员分别进行绩效考核，这样可以彼此不干扰，也能够促进彼此的收益。在技术员方面，做的多的，做的好的就应得到更多一些的奖金。
通过上述办法，可以让技术员的待遇与地位得到相应的提升。通过一段时间的摸索与实践，科室还是有一些收获的，比如增加了健康补贴，将记录、审核等杂事剥离出去，专注于制片的工作。另外对于患者过来借白片时，我们也酌情收取费用，并统一由技术组进行处理，如必要的科室聚餐费用及技术员内部奖励等。
